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风电需求发作GE中国工场忙不停:行业开放共建生态圈

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-10-11  浏览次数:0
核心提示:作者:胡婳溦[第一财经记者此前相识到,光伏发电的成本10年内降落了90%,随着成本降落,产物代价也在降落,甚
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作者: 胡婳溦

[ 第一财经记者此前相识到,光伏发电的成本10年内降落了90%,随着成本降落,产物代价也在降落,甚至出现了猛烈的“代价战”。而已往10年,我国陆上风电度电成本降落了40%,那么与同为可再生能源的光伏行业相比,风电行业会走上同样的竞争门路吗? ]

紧凑而有序的厂房内,多个巨大的轮毂排成一列,沿着地面轨道以肉眼难以察觉的速率徐徐移动,一旁的作业平台以同样的速率被另一根链条驱动,作业平台上的MES(manufacturing execution system)体系记载下了每个平台的事情情况;另一边,KUKA呆板人在空中徐徐降落,深入轮毂内部,对风机轮毂大型轴承部件举行螺栓紧固工序的自动化操作……

这是通用电气(GE)沈阳陆上风电工场一样平常事情的一角,截至本年7月尾,累计有近3000台风电机组从这里走下生产线,向全球供货,其中约三分之一的产物供应海外市场。第一财经记者相识到,目前GE沈阳工场已成为GE陆上风电亚太地域最大的组装生产基地和GE全球唯一具备全系列生产能力的工场。

不一定要代价战

“GE客岁签了1215兆瓦如许一个订单量,这也是为了满足抢装的需求,没什么不测的话将在本年交付。如果我们根据计划全部交付之后,这应该是GE陆上风电业务在中国这些年来(市场范围)最大的一年。”GE可再生能源集团陆上风电业务中国总司理赵霖对包括第一财经在内的媒体表示,“由于有的市场是所谓的低价市场,我们不会花太多精神去参与代价战。”

第一财经记者此前相识到,光伏发电的成本10年内降落了90%,随着成本降落,产物代价也在降落,甚至出现了猛烈的“代价战”。而已往10年,我国陆上风电度电成本降落了40%,那么与同为可再生能源的光伏行业相比,风电行业会走上同样的竞争门路吗?

“未来风电行业不会陷入代价战的局面。”对此,赵霖给出了非常肯定的回答,他表示代价是供需关系的问题,如果来岁整个市场需求有所降落,那对代价的压力肯定会大一些,但代价压力大并不意味着整个行业从业者就会陷入代价战。

赵霖对记者表示,对于GE如许的企业来说,从GE陆上风电诞生的第一天起,GE就没有把代价战作为定位。其次,当市场出现一定颠簸和问题的时候,企业需要做一些前期的准备事情。赵霖举例道,从前全部装备都是在沈阳工场生产的,从沈阳用大卡车运已往,路上的成本很高,但如果在当地把工场建立起来,成本自然就降下来了,省下来的钱就意味着客户可以用一个相对较低的成本,去买到同样高质量的产物和技能。

就在本月初,GE位于河南濮阳的亚太低风速生产基地顺遂竣工投产,为中国市场量身定制的GE 2.5-132风电机组正式下线,该生产基地是GE陆地风电在中国的第二个工场。

“工场为什么要放在濮阳?由于河南省是中国最具典型、体量最大的低风速市场,将工场建在河南濮阳,就可以或许帮助我们利用最短的时间、最近的间隔在第一时间满足客户的需求,第一时间做出相应。”赵霖说。

本土企业明显占上风,行业开放共建生态圈

比年来,本土风电企业快速崛起,根据彭博新能源财经(BNEF)的数据,2019年全球风电新增装机约为61GW,同比上涨22%,在全球风电整机商新增吊装容量排名中,前五名依次是维斯塔斯、西门子歌美飒、金风科技、GE和远景能源,中国本土企业在前五名中占据两个席位。而客岁国度电投内蒙古公司乌兰察布风电基地一期的600万千瓦树模项目,中标公司全部为本土企业,如上海电气、金风科技、中国海装、明阳智能、东方风电等。

关于未来国际企业和本土企业在风电行业的竞争格式,厦门大学中国能源政策研究院院长林伯强对第一财经记者分析说,海内风电终极像光伏一样,成为本土企业主导的局面,这种可能性非常大。决定因素是成本问题,“平价以后,接下来全部的讨论都会围绕着成本。”林伯强表示。

由于中国的整个风电产业链,在技能方面和外洋企业的差别并不大,成本问题变得至关紧张。林伯强同时夸大,这并不是说国际风电公司在中国没有空间,中国必须开放,允许国际企业进入,但是主导气力将是本土企业,这应该是一个大趋势,国际企业要与本土企业开展竞争,除了从技能上举行创新,更紧张的照旧要从成本上参与竞争。

除了在成本上参与竞争以外,GE等国际风电企业,又有怎样的竞争上风?对此,赵霖认为,和本土风电企业相比,GE的特点在于自己在电力行业的谋划时间比力长,而且不是单纯的风电装备制造商,其生产、技能、研发、服务笼罩整个能源行业,拥有多种能源情势的电力技能,这统统都可以帮助GE在审阅行业发展趋势的时候,更好地从全局战略的角度出发。

详细来说,GE在中国发展陆地风电业务,不仅仅是为了贩卖一个装备或者一个技能,除了携手当地供应商建立比力全方位的供应链网络之外,更紧张的是希望可以或许通过陆地风电业务在中国的发展,与企业和当地政府一同建立起行业生态圈,配合推动产业的升级和发展。

“以濮阳为例,我们并不只是简朴建一个工场,把装备运送、安装、调试后就行了,在工场建设的同时,我们会与互助同伴一起在当地建立四大中心,即风电工程应用中心、风电数字化服务中心、风电培训中心和风机运行维护中心。通过这些中心的建立,我们信赖可以或许帮助互助同伴以及当地政府在河南省内建立起低风速陆地风电市场的生态圈,通过生态圈的建立,继而把整个地域低风速陆地风电相干的产业链动员起来。”赵霖对第一财经记者表示。

 
 
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