本报临汾消息今年以来，工行临汾分行从做优党建机制双支撑入手，着力构建“一体四面”新格局，推动各项工作取得新成效，经营业绩再上新台阶。

　　一是导向明晰给压力。从旺季营销开始即明确全年市场拓展的重心放在三大存款及五大拓户上，启动全行会议承办制，将主会场设在经营业绩领先、发挥标杆作用的支行，给予特殊奖励，形成争办的氛围，促动争先的气势。配合工作重心，优化出台了考核、表彰和问责系列机制，通过奖优罚劣的倒逼机制，使干部队伍更显狼性、更有进取心。

　　二是政策配套给资源。发挥好财务资源配置的指挥棒作用，优化《营业费用分配考核办法》，总体围绕三大存款、五大拓户，按聚焦重点、补足短板，总体平稳、兼顾灵活的定位安排，将资源向存款和拓户类指标倾斜，在直接针对存款的资源配置方面更着重于市场占比维度的挂钩力度，强调提升存款市场竞争力。

　　三是一行一表督过程。全面落实省分行“一图一表”工作机制，建立“数看结果、行看过程”工作督进机制，对专业和支行一纵一横持续开展监测推进。对专业部门按季分析行长经营绩效指标完成情况，同时分项分析影响考评得分的主要原因。对各支行按季从比同业、比系统、比自身角度一行一表分析绩效合约完成情况。(闫洁琼)

（文章来源：山西经济日报）