一个刚进入华为的年轻小伙在电梯里对任正非说：“电梯超载了，这位老同志，您来得最晚，请您出去等下一趟吧！”任正非听完毫不介意，转身就走出电梯，等他出去后，众人开始嘲笑年轻人：“你完蛋了！刚刚被你赶出去的那个是大老板任总！”

年轻小伙听完，感觉天都灰暗了，为此忐忑不安了好几天，其实完全没必要，因为任正非没有将此事放在心上，除了当时电梯里的人，外界根本不知道有这回事。

这件事只在华为员工内部流传，当时的华为还没有发展成现在的规模，场地和资源有限，不得已将研发实验室建在公司食堂上。员工们习惯去食堂吃早餐，然后回到办公室，因此高峰时段电梯总是很拥挤。

眼前这趟电梯很快挤满了人，任正非是最后进去的那个，他刚站稳电梯超载预警就响了起来，众人面面相觑，都不愿走出电梯等下一趟。只有那个年轻小伙搞不清状况，这才开口将任正非撵了出去。

众人告知那个“老同志”就是任总，这让小伙子心惊肉跳了好几天，终于忍不住向上级汇报了这件事，不料主管笑着劝慰：“不要放在心上，华为的企业文化就是这样轻松有序。”

华为企业文化的内核就是，培养员工的“主人公”意识，人人都把公司当成自己家，只要不是出于私利，为了工作和领导吵架是常有的事，根本没人介意，再说了，员工的晋升和加薪不受领导约束，只要能力考核达标即可。这样公开透明平等的氛围让大家都很舒服。

某次公司开重要会议，任正非差点迟到，急着出门就忘了带工作证，门卫不认识他，怎么说都不肯放行，逼得任正非打电话给秘书，让秘书拿着工作证出来接他，这才赶上了会议。门卫很好地履行了职责，因此并没有受到任何惩罚。

任正非很有大局观，在公司各方面的管理上也很人性化。早在1987年华为初创期，他就已经意识到了人性化管理的重要性，哪怕当时公司上下总共才5人，但也被任正非拉扯着一步步走到今天，成为了国际化大型企业，这离不开企业文化的建设以及高效的企业管理。

高管培训师黄继伟在华为总部工作多年，一直在研究华为内部的管理方法和工作流程，然后将其汇编成《华为内训》。这是华为内部管理经营手册的首次大公开，帮助大家理顺了华为发展史中重要的管理方法和理念、商业逻辑、创新策略、经营之道、人才培养…

如果你正苦恼于无法得到晋升，如果你不知道如何带领团队提高工作效率，如果你在企业管理和经营上遭遇困难，那你一定要读一读这套《华为内训》，相信你读过之后就能找到解决问题的办法，让你在工作和人际交往中游刃有余。